展会动态

南皮县五金冲压企业发展的现状与特点(2)

日期:2021-03-18 09:31 作者:快乐28

  自己与自己纵向比,我县五金冲压业的确得到了较大发展。但与我县五金冲压行业同时起步的浙江永康相比,我们则被远远地抛在了后面,就是与本市范围内的青县、黄骅、等过去工业基础落后于我县的县市相比,也明显的落后了一截。面对当前工业现代化、自动化、信息化、智能化发展的新形势、新趋势,我县冲压行业凸现的劣势与矛盾更加突出,其主要表现有以下四点:

  1、总量少,规模小。偌大一个县,工业总产值仅有百亿,产值超亿元的企业只有区区十来家,而且最高的不足三亿。这些年,虽然在抓投入、上项目上用力较大,但效果不够理想,真正意义上投资超亿元的项目没几个。这些年,虽然招商引资叫的很响,但实际动作不大,政策不够优惠,真招来的外资项目屈指可数。近4000家五金冲压企业中,规模以上企业只有68多家,年纳税额最多的只有一千多万。

  2、给人当配角,始终处于被动地位。我县99%的冲压企业没有自主品牌,没有终端产品,都是给人家做零部件,没有议价权,没有市场话语权,利润空间被对方操控,在市场竞争中始终处于被动地位。就是在客户资源相对稳定的企业,情况也好不了多少,对方吃肉,我们喝汤;对方感冒,我们发烧;对方萧条,我们衰落。命运始终系在别人身上。

  3、设备落后,人才不足,在市场竞争中处于劣势。除部分规模以上企业之外,多数五金冲压企业,生产设备都是劳动密集型的人工操作机械,产品质量低,生产效率低,安全系数低,生产成本高,而且缺少专业技术人才,都是放下锄头的操作工,与自动化、智能化的高端设备无法对接,因而在与江浙一带自动化、智能化水平明显高于我县的五金冲压企业竞争中明显处于劣势。

  4、企业家队伍整体素质较低,管理能力、思想观念跟不上时代节拍。除部分稍具规模的企业老板之外,大部分企业管理者都是初高中学历,都是从做零配件起步,略有资本积累的“土财主”。其突出弱点表现为:一是小富即安,维持现状,不思进取;二是小富即满,贪图享受,吃喝玩乐;三是思想僵化,封闭保守,对新事物、新业态、新形势适应慢;四是缺乏现代企业管理理念、管理能力、管理方法,固守家族式管理模式。因而,很难把企业做大做强。

  面对这些制约发展的矛盾和问题,我们将配合县委、县政府,以迫不及待的心情,壮士断腕的决心,拿出抓铁留痕的劲头,采取以下综合手段和措施,尽快加以解决:

  第一、解放思想,更新观念,一切向发展聚焦。要在全县范围内尤其是企业家队伍中,持续不断地组织开展解放思想、更新观念的教育实践活动,制订相应的制度约束和奖惩机制,把各级领导干部的精力都集中到抓经济、促发展、想干事、干成事上来,把企业家队伍的心思集中到如何实现快发展、大发展、跨台阶、争一流上来。

  第二、加大力度,招商引资,上大项目。发展是硬道理,发展尤其是大项目发展是解决我县各种矛盾和问题的关键所在。要利用一切可以利用的客户资源,挖掘一切可以利用的关系资源,实施打动人心的利益导向和招商优惠政策,实行“保姆”式的代办服务方式,调动起全县方方面面的积极性,力争经过几年的不懈努力,真正引来十几个、几十个投资超5亿乃至10亿以上的大项目,彻底改变我县工业总量少、规模小的落后局面。

  第三、面向高端,转型升级,提质增效。在现代工业加速走向自动化、信息化、智能化的大趋势、大背景下,我县冲压行业必须加快转型升级,着重从四方面着手:一是生产设备必须转型升级。俗话说,没有金刚钻,难揽瓷器活。没有现代化的设备,根本生产不出高精度、高质量的产品。二是供应客户必须转型升级。我们原来面对的一些中小客户,质量要求低,市场信誉低,竞争能力差,势必造成客户不稳定,订单不稳定。而江津、立达、兴业等企业,因而必须发展高端客户,面向高端群体。同时,要由单一客户向客户群发展,不靠一棵树吊死,注重发展储备客户,做到东方不亮西方亮。只有这样,才能使企业长盛不衰;三是产品必须转型升级。我们的产品必须紧跟国家产业政策导向,必须瞄准国家鼓励发展的新兴产业,必须跟上瞬息万变的市场需求,有条件的企业更应抓住机遇,以时不我待的紧迫感,抓紧由零部件向整机乃至最终产品的转型。

  第四、是专业技术人才和机械操作人员也必须转型升级。过去,土生土长的钳工可以胜任,放下锄头的农民可以操动捣机。但面对自动化、智能化的新设备,这些人员都没有了用武之地。我们必须抓紧培养和引进一大批专业技术人才,招聘和培养一大批高学历,会操作自动化设备的技术人员。不然,你有再好的设备,也难以驾驭和使用它,更生产不出高质量的产品来。

  第五、加大对企业家队伍的教育、培养和引导力度。企业家队伍的规模大小,从一个侧面反映了地区的经济总量。企业家队伍的素质高低,决定了一个地区经济发展的质量与前景。从这个意义上说,目前,我县企业家队伍一是人数太少,二是素质较低,与当前及未来发展的形势越来越不适应。因此,必须切实加大对企业家队伍的教育、培养和引导力度,努力造就一支大群体、高素质的企业家队伍。切实做到政治上关心,人格上尊重,思想上教育,能力上培训,意见上采纳,政策上激励,发展上扶植,努力为企业家营造环境宽松、心情舒畅、必学赶超、竞相发展的浓厚氛围。

快乐28